Stratégie

Niveaux de stratégie

• La stratégie d’entreprise

concerne l’organisation dans sa globalité
but = répondre aux attentes des propriétaires et des autres parties prenantes, en augmentant la valeur des différentes composantes de l’organisation.
correspond aux décisions stratégiques élaborées au plus haut niveau d’une organisation, généralement par les membres de la direction générale.
développement marché, choix activité, répartition marché, fusion/acquisition, shareholder value.
peut prendre la forme d’une mission explicitement ou implicitement formulée qui est le reflet des orientations générales.

• Les stratégies par domaine d’activité ou stratégies concurrentielles

consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage par apport aux concurrents.

définir les secteurs d’activité

Domaine d’activité stratégique ou strategic business unit (SBU) ou segment stratégique
sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.
subdivision d’une organisation du point de vue de la prise de décision stratégique, mais il ne constitue pas nécessairement une division spécifique au sein de cette organisation, du point de vue de la structure.

• Les stratégies opérationnelles

déterminent comment les différentes composantes de l’organisation répondent effectivement aux orientations stratégiques définies au niveau global et au niveau des domaines d’activité.
en-dessous de la stratégie d’activité
marketing, positionnement du produit, distribution
action au jour le jour pour répondre à action des concurrents par exemple
succès des stratégies concurrentielles dépend très largement des comportements adoptés et des décisions prises au niveau opérationnel
cohérence entre décisions opérationnelles et stratégie constitue un point déterminant.